(Redaktoriaus pastaba: šis straipsnis ištrauktas ir išverstas iš „ulinkmedia“.)
Naujausioje ataskaitoje „Daiktų internetas: kaip išnaudoti didėjančias galimybes“ „McKinsey“ atnaujino savo rinkos supratimą ir pripažino, kad nepaisant spartaus augimo per pastaruosius kelerius metus, rinka nepasiekė 2015 m. augimo prognozių. Šiais laikais daiktų interneto taikymas įmonėse susiduria su iššūkiais, susijusiais su valdymu, sąnaudomis, talentais, tinklo saugumu ir kitais veiksniais.
„McKinsey“ ataskaitoje daiktų internetas kruopščiai apibrėžiamas kaip jutiklių ir vykdiklių tinklas, prijungtas prie kompiuterinių sistemų, galinčių stebėti arba valdyti prijungtų objektų ir mašinų būklę. Prijungti jutikliai taip pat gali stebėti gamtos pasaulį, žmonių ir gyvūnų elgesį.
Šiame apibrėžime „McKinsey“ neįtraukia plačios sistemų kategorijos, kuriose visi jutikliai pirmiausia skirti žmogaus įvestims priimti (pvz., išmanieji telefonai ir asmeniniai kompiuteriai).
Taigi, kas toliau laukia daiktų interneto? „McKinsey“ mano, kad daiktų interneto plėtros trajektorija, taip pat vidinė ir išorinė aplinka, nuo 2015 m. smarkiai pasikeitė, todėl ji išsamiai analizuoja palankius ir nepalankius veiksnius ir teikia plėtros rekomendacijas.
Yra trys pagrindiniai veiksniai, lemiantys žymų daiktų interneto rinkos augimą:
- Vertės suvokimas: Klientai, kurie įgyvendino daiktų interneto projektus, vis labiau mato taikomųjų programų vertę, o tai yra didelis pagerėjimas, palyginti su 2015 m. „McKinsey“ tyrimu.
- Technologinė pažanga: Dėl technologinės evoliucijos technologijos nebėra kliūtis didelio masto daiktų interneto sistemų diegimui. Greitesni skaičiavimai, mažesnės saugojimo išlaidos, ilgesnis akumuliatoriaus veikimo laikas, mašininio mokymosi pažanga ir kt. yra daiktų interneto varomoji jėga.
- Tinklo poveikis: nuo 4G iki 5G prisijungusių įrenginių skaičius smarkiai išaugo, o įvairių tinklo protokolų greitis, talpa ir delsa padidėjo.
Yra penki nepalankūs veiksniai – iššūkiai ir problemos, su kuriomis paprastai tenka susidurti kuriant daiktų internetą.
- Vadovybės suvokimas: Įmonės paprastai daiktų internetą vertina kaip technologiją, o ne kaip savo verslo modelio pokytį. Todėl, jei daiktų interneto projektui vadovauja IT skyrius, IT sunku generuoti reikiamus elgesio, procesų, valdymo ir operacijų pokyčius.
- Sąveikumas: Daiktų internetas nėra visur ir visada, jam dar reikia nueiti ilgą kelią, tačiau šiuo metu daiktų interneto rinkoje yra daug „kaminų“ ekosistemų.
- Diegimo išlaidos: Dauguma įmonių naudotojų ir vartotojų daiktų interneto sprendimų diegimą laiko viena didžiausių išlaidų problemų. Tai susiję su ankstesniu nepalankiu veiksniu – sąveikumu, kuris padidina diegimo sudėtingumą.
- Kibernetinis saugumas: Vis daugiau vyriausybių, įmonių ir vartotojų atkreipia dėmesį į daiktų interneto saugumą, o daiktų interneto mazgai visame pasaulyje suteikia daugiau galimybių įsilaužėliams.
- Duomenų privatumas: Sustiprėjus duomenų apsaugos įstatymams įvairiose šalyse, privatumas tapo svarbiausiu rūpesčiu daugeliui įmonių ir vartotojų.
Susidūrusi su nepalankiomis ir palankiomis aplinkybėmis, „McKinsey“ siūlo septynis sėkmingo didelio masto daiktų interneto projektų diegimo žingsnius:
- Apibrėžkite daiktų interneto projektų sprendimų priėmimo grandinę ir sprendimus priimančius asmenis. Šiuo metu daugelis įmonių neturi aiškių daiktų interneto projektų sprendimų priėmėjų, o sprendimų priėmimo galia yra išsklaidyta įvairiose funkcijose ir verslo skyriuose. Aiškūs sprendimų priėmėjai yra raktas į daiktų interneto projektų sėkmę.
- Galvokite apie mastą nuo pat pradžių. Dažnai įmones pritraukia kokia nors nauja technologija ir jos susitelkia į bandomąjį projektą, kuris galiausiai baigiasi nuolatinio bandomojo projekto „bandomojo projekto skaistykla“.
- Turėkite drąsos pasinerti į žaidimą. Neturint stebuklingos priemonės – t. y. jokios vienos technologijos ar požiūrio, kuris galėtų būti novatoriškas – kelių daiktų interneto sprendimų diegimas ir taikymas vienu metu leidžia lengviau priversti įmones transformuoti savo verslo modelius ir darbo eigas, kad būtų gauta daugiau vertės.
- Investuokite į techninius talentus. Raktas į techninių talentų trūkumo daiktų interneto srityje sprendimą yra ne kandidatai, o įdarbintojai, kalbantys technine kalba ir turintys techninių verslo įgūdžių. Nors duomenų inžinieriai ir vyriausieji mokslininkai yra labai svarbūs, organizacinių gebėjimų tobulinimas priklauso nuo nuolatinio duomenų raštingumo tobulinimo visose srityse.
- Pertvarkyti pagrindinius verslo modelius ir procesus. Daiktų interneto projektų įgyvendinimas skirtas ne tik IT skyriams. Vien technologijos negali atskleisti daiktų interneto potencialo ir sukurti vertės. Tik pertvarkius verslo veiklos modelį ir procesą, skaitmeninė reforma gali turėti poveikį.
- Skatinti sąveikumą. Dabartinė daiktų interneto aplinka, kurioje dominuoja suskaidytos, dedikuotos, virtualios vietos nustatymu pagrįstos ekosistemos, riboja daiktų interneto galimybes plėstis ir integruotis, trukdo diegti daiktų internetą ir didina išlaidas. Įmonės gali naudoti sąveikumą kaip pirkimo kriterijų, kad tam tikru mastu skatintų daiktų interneto sistemų ir platformų sujungimą. Skatinti sąveikumą. Dabartinė daiktų interneto aplinka, kurioje dominuoja suskaidytos, dedikuotos, virtualios vietos nustatymu pagrįstos ekosistemos, riboja daiktų interneto galimybes plėstis ir integruotis, trukdo diegti daiktų internetą ir didina išlaidas. Įmonės gali naudoti sąveikumą kaip pirkimo kriterijų, kad tam tikru mastu skatintų daiktų interneto sistemų ir platformų sujungimą.
- Iniciatyviai formuoti įmonės aplinką. Įmonės turėtų siekti kurti savo daiktų interneto ekologiją. Pavyzdžiui, nuo pirmos dienos turėtume teikti pirmenybę tinklo saugumui, rinktis patikimus tiekėjus ir sukurti tinklo saugumo rizikos valdymo sistemą, apimančią du techninių sprendimų ir įmonės valdymo aspektus, siekiant užtikrinti visapusišką daiktų interneto saugumą.
Apskritai „McKinsey“ mano, kad daiktų internetas, nors ir augs lėčiau nei tikėtasi, vis tiek sukurs didelę ekonominę ir socialinę vertę. Daiktų interneto plėtrą lėtina ir stabdo ne pati technologija ar pasitikėjimo stoka, o veiklos ir ekologinės problemos. Ar kitas daiktų interneto plėtros žingsnis bus įgyvendintas pagal planą, priklausys nuo to, kaip daiktų interneto įmonės ir vartotojai spręs šiuos neigiamus veiksnius.
Įrašo laikas: 2021 m. lapkričio 22 d.