Kaip suvokti daiktų interneto galimybes 2022 m.?

(Redaktoriaus pastaba: Šis straipsnis, ištrauktas ir išverstas iš „UlinkMedia“.)

Naujausiame pranešime „Daiktų internetas: pagreitinančių galimybių fiksavimas“ McKinsey atnaujino savo supratimą apie rinką ir pripažino, kad nepaisant sparto augimo per pastaruosius kelerius metus, rinka neatitiko savo 2015 m. Augimo prognozių. Šiais laikais daiktų interneto pritaikymas įmonėse susiduria su vadovybės, išlaidų, talentų, tinklo saugumo ir kitų veiksnių iššūkiais.

„McKinsey“ ataskaita atsargiai apibūdina daiktų internetą kaip jutiklių ir pavarų tinklą, prijungtą prie skaičiavimo sistemų, galinčių stebėti ar valdyti sujungtų objektų ir mašinų sveikatą ir sveikatą. Sujungti jutikliai taip pat gali stebėti gamtos pasaulį, žmonių ir gyvūnų elgesį.

Šiame apibrėžime „McKinsey“ neįtraukia plačios sistemų kategorijos, kurioje visi jutikliai pirmiausia yra skirti priimti žmogaus įvestį (pvz., Išmanieji telefonai ir kompiuteriai).

Taigi, kas bus dalykų internete? McKinsey mano, kad IoT kūrimo trajektorija, taip pat vidinė ir išorinė aplinka, nuo 2015 m. Dramatiškai pasikeitė, todėl išsamiai analizuojami uodegos vėjo ir vėjo veiksniai ir teikia plėtros rekomendacijas.

Yra trys pagrindiniai vėjeliai, skatinantys didelį pagreitį IoT rinkoje:

• Vertės suvokimas: Klientai, kurie vykdė IoT projektus, vis dažniau mato taikymo vertę, o tai yra žymiai pagerėjimas, palyginti su „McKinsey“ 2015 m. Tyrimu.
• Technologinė pažanga: Dėl technologinės evoliucijos technologijos nebėra kliūtis didelio masto IoT sistemų diegimui. Greitesnis skaičiavimas, mažesnės saugojimo išlaidos, patobulintas akumuliatoriaus veikimo laikas, progresas mašininiu mokymuisi ... skatina daiktų internetą.
• Tinklo efektai: Nuo 4G iki 5G, prijungtų įrenginių skaičius sprogo, o įvairaus tinklo protokolų greitis, talpa ir latentinis poveikis padidėjo.

Yra penki vėjo veiksniai, kurie yra iššūkiai ir problemos, su kuriomis paprastai reikia susidurti su daiktų interneto plėtra.

• Valdymo suvokimas: Įmonės paprastai vertina daiktų internetą kaip technologiją, o ne kaip jų verslo modelio pakeitimą. Todėl, jei IoT projektui vadovauja IT departamentas, sunku sugeneruoti būtinus elgesio, proceso, valdymo ir operacijų pokyčius.
• Sąveika: daiktų internetas nėra visur, visą laiką, jis turi nueiti ilgą kelią, tačiau šiuo metu IoT rinkoje yra daugybė „Smokestack“ ekosistemų.
• Diegimo išlaidos: Dauguma įmonių vartotojų ir vartotojų mano, kad IoT sprendimų diegimas yra vienas didžiausių išlaidų. Tai yra susiję su ankstesniu vėjo sąveika, kuri padidina montavimo sunkumus.
• Kibernetinis saugumas: Vis daugiau vyriausybių, įmonių ir vartotojų atkreipia dėmesį į daiktų interneto saugumą, o daiktų interneto mazgai visame pasaulyje suteikia daugiau galimybių įsilaužėliams.
• Duomenų privatumas: Stiprinant duomenų apsaugos įstatymus įvairiose šalyse, privatumas tapo svarbiausiu daugelio įmonių ir vartotojų rūpesčiu.

Atsižvelgiant į vėjo ir uodegos vėjus, „McKinsey“ siūlo septynis veiksmus sėkmingam didelio masto dislokavimui IoT projektams:

1. Apibrėžkite sprendimų priėmimo grandinę ir daiktų interneto sprendimų priėmėjus projektus. Šiuo metu daugelis įmonių neturi aiškių sprendimų priėmėjų dėl IoT projektų, o sprendimų priėmimo galia yra išsklaidyta įvairiose funkcijose ir verslo skyriuose. Aiškūs sprendimų priėmėjai yra raktas į IoT projektų sėkmę.
2. Pagalvokite apie skalę nuo pat pradžių. Daugybę kartų įmones traukia kai kurios naujos technologijos ir daugiausia dėmesio skiriama pilotui, kuris baigiasi „Pilot Puration“ tęstinio pilotu.
3. Turėkite drąsos pasilenkti žaidimui. Be sidabrinės kulkos, tai yra, jokia vienos technologijos ar požiūrio, kuris gali būti trikdantis - dislokavimas ir pritaikymas keliems IoT sprendimams tuo pačiu metu leidžia lengviau priversti įmones pakeisti savo verslo modelius ir darbo eigas, kad būtų galima užfiksuoti daugiau vertės.
4. Investuokite į techninį talentą. Reikia išspręsti techninių talentų trūkumą daiktų internete nėra kandidatai, o įdarbintojai, kalbantys techninę kalbą ir turintys techninių verslo įgūdžių. Nors duomenų inžinieriai ir vyriausiieji mokslininkai yra kritiški, organizacinių galimybių tobulinimas priklauso nuo to, ar nuolat tobulina duomenų raštingumą.
5. Pertvarkyti pagrindinius verslo modelius ir procesus. Daiktų interneto projektų įgyvendinimas yra skirtas ne tik IT departamentams. Vien tik technologijos negali atrakinti daiktų interneto potencialo ir sukurti vertę. Tik pertvarkant operacijos modelį ir verslo procesą, skaitmeninė reforma gali turėti įtakos.
6. Skatinti sąveiką. Dabartinis IoT kraštovaizdis, kuriame dominuoja fragmentiški, atsidavę, VLOKOCIJOS Varžybos ekosistemos, riboja IoT sugebėjimą mastelio keitimui ir integruoti, trukdo diegti IoT ir padidina išlaidas. Įmonių vartotojai gali naudoti sąveiką kaip viešųjų pirkimų kriterijų, kad tam tikru mastu skatintų IoT sistemų ir platformų sujungimą. Promote sąveika. Dabartinis IoT kraštovaizdis, kuriame dominuoja fragmentiški, atsidavę, VLOKOCIJOS Varžybos ekosistemos, riboja IoT sugebėjimą mastelio keitimui ir integruoti, trukdo diegti IoT ir padidina išlaidas. Įmonių vartotojai gali naudoti sąveiką kaip viešųjų pirkimų kriterijų, kad tam tikru mastu skatintų IoT sistemų ir platformų sujungimą.
7. Proaktyviai formuoja korporacinę aplinką. Įmonės turėtų stengtis kurti savo internetinę ekologiją. Pvz., Turėtume pirmenybę teikti tinklo saugumui nuo pat pirmosios dienos, pasirinkti patikimus tiekėjus ir sukurti tinklo saugumo rizikos valdymo sistemą iš dviejų techninių sprendimų ir įmonių valdymo aspektų, kad užtikrintų daiktų saugumo interneto internetą.

Apskritai, McKinsey mano, kad daiktų internetas, augdamas lėčiau, nei tikėtasi, vis tiek sukurs didelę ekonominę ir socialinę vertę. Veiksniai, kurie sulėtina ir trukdo kurti daiktų internetą, nėra pati technologija ar pasitikėjimo stoka, o operacinės ir ekologinės problemos. Ar kitas internetinio interneto kūrimo žingsnis gali būti perkeltas į priekį, kaip numatyta, priklauso nuo to, kaip IoT įmonės ir vartotojai sprendžia šiuos neigiamus veiksnius.