Kaip pasinaudoti daiktų interneto galimybėmis 2022 m.?

(Redaktoriaus pastaba: šis straipsnis, ištrauka ir išverstas iš ulinkmedia.)

Naujausioje ataskaitoje „Daiktų internetas: spartėjančių galimybių fiksavimas“ McKinsey atnaujino savo supratimą apie rinką ir pripažino, kad nepaisant spartaus augimo per pastaruosius kelerius metus, rinka nepateisino 2015 m. augimo prognozių. Šiais laikais daiktų interneto taikymas įmonėse susiduria su valdymo, sąnaudų, talentų, tinklo saugumo ir kitų veiksnių iššūkiais.

„McKinsey“ ataskaitoje atidžiai apibrėžiamas daiktų internetas kaip jutiklių ir pavarų tinklas, prijungtas prie skaičiavimo sistemų, galinčių stebėti arba valdyti prijungtų objektų ir mašinų būklę ir būklę. Prijungti jutikliai taip pat gali stebėti gamtos pasaulį, žmonių ir gyvūnų elgesį.

Šiame apibrėžime „McKinsey“ neįtraukia plačios kategorijos sistemų, kuriose visi jutikliai pirmiausia yra skirti žmogaus įvestims priimti (pvz., išmanieji telefonai ir asmeniniai kompiuteriai).

Taigi, kas bus toliau su daiktų internetu? McKinsey mano, kad iot plėtros trajektorija, taip pat vidinė ir išorinė aplinka smarkiai pasikeitė nuo 2015 m., todėl išsamiai analizuoja galinio ir priešpriešinio vėjo veiksnius ir pateikia plėtros rekomendacijas.

Egzistuoja trys pagrindiniai užpakaliniai vėjai, kurie labai pagreitina iot rinką:

• Vertės suvokimas: klientai, vykdę „iot“ projektus, vis dažniau mato programos vertę, o tai yra esminis patobulinimas, palyginti su „McKinsey“ 2015 m. tyrimu.
• Technologinė pažanga: dėl technologinės evoliucijos technologijos nebėra kliūtis plataus masto IOT sistemų diegimui. Spartesnis skaičiavimas, mažesnės saugojimo išlaidos, pailgėjęs akumuliatoriaus veikimo laikas, mašininio mokymosi pažanga... Tai skatina daiktų internetą.
• Tinklo efektai: nuo 4G iki 5G prijungtų įrenginių skaičius smarkiai išaugo, o įvairių tinklo protokolų greitis, talpa ir delsa padidėjo.

Yra penki priešpriešiniai veiksniai, kurie yra iššūkiai ir problemos, su kuriomis paprastai susiduriama kuriant daiktų internetą.

• Vadovybės suvokimas: įmonės paprastai žiūri į daiktų internetą kaip į technologiją, o ne kaip į savo verslo modelio pakeitimą. Todėl, jei IOT projektui vadovauja IT skyrius, IT sunku sukurti reikiamus elgesio, procesų, valdymo ir veiklos pokyčius.
• Sąveika: Daiktų internetas yra ne visur, ne visada, jo laukia ilgas kelias, tačiau šiuo metu „iot“ rinkoje yra daug „dūmų“ ekosistemų.
• Diegimo išlaidos: Dauguma įmonių vartotojų ir vartotojų mano, kad iot sprendimų diegimas yra viena didžiausių išlaidų problemų. Tai susiję su ankstesniu priešpriešiniu vėju, sąveika, o tai padidina įrengimo sunkumus.
• Kibernetinis saugumas: vis daugiau vyriausybių, įmonių ir vartotojų atkreipia dėmesį į daiktų interneto saugumą, o daiktų interneto mazgai visame pasaulyje suteikia daugiau galimybių įsilaužėliams.
• Duomenų privatumas: sustiprėjus duomenų apsaugos įstatymams įvairiose šalyse, privatumas tapo svarbiausiu daugelio įmonių ir vartotojų rūpesčiu.

Esant priešpriešiniam vėjui ir užpakaliniam vėjui, McKinsey siūlo septynis žingsnius sėkmingam didelio masto IOT projektų diegimui:

1. Apibrėžkite daiktų interneto projektų sprendimų priėmimo grandinę ir sprendimus priimančius asmenis. Šiuo metu daugelis įmonių neturi aiškių sprendimų priėmėjų iot projektams, o sprendimų priėmimo galia yra išsibarsčiusi po įvairias funkcijas ir verslo skyrius. Aiškūs sprendimų priėmėjai yra IOT projektų sėkmės pagrindas.
2. Pagalvokite apie mastą nuo pat pradžių. Daug kartų įmones traukia kokia nors nauja technologija ir jos sutelkia dėmesį į pilotą, kuris baigiasi nuolatinio pilotavimo „pilotinėje skaistykloje“.
3. Turėkite drąsos įsitraukti į žaidimą. Be sidabrinės kulkos – tai yra, jokios vienos technologijos ar požiūrio, kuris gali trukdyti – diegiant ir taikant kelis IOT sprendimus vienu metu lengviau priversti įmones pakeisti savo verslo modelius ir darbo eigą, kad būtų gauta didesnė vertė.
4. Investuokite į techninius talentus. Techninių talentų trūkumą daiktų internetui išspręsti padeda ne kandidatai, o technine kalba kalbantys ir techninių verslo įgūdžių turintys verbuotojai. Nors duomenų inžinieriai ir vyriausieji mokslininkai yra labai svarbūs, organizacinių gebėjimų tobulinimas priklauso nuo nuolatinio duomenų raštingumo tobulinimo visame pasaulyje.
5. Perkurkite pagrindinius verslo modelius ir procesus. Daiktų interneto projektų įgyvendinimas skirtas ne tik IT skyriams. Vien technologijos negali atskleisti daiktų interneto potencialo ir sukurti jo vertės. Tik perplanavus veiklos modelį ir verslo procesą skaitmeninė reforma gali turėti įtakos.
6. Skatinti sąveikumą. Dabartinis iot kraštovaizdis, kuriame vyrauja suskaidytos, tam skirtos, vietos pagrįstos ekosistemos, riboja iot galimybes plėstis ir integruotis, trukdo diegti iot ir didina išlaidas. Įmonių vartotojai gali naudoti sąveikumą kaip pirkimo kriterijų, siekdami tam tikru mastu skatinti IO sistemų ir platformų tarpusavio ryšį.Skatinkite sąveikumą. Dabartinis iot kraštovaizdis, kuriame vyrauja suskaidytos, tam skirtos, vietos pagrįstos ekosistemos, riboja iot galimybes plėstis ir integruotis, trukdo diegti iot ir didina išlaidas. Įmonių vartotojai gali naudoti sąveikumą kaip pirkimo kriterijų, kad tam tikru mastu skatintų IO sistemų ir platformų tarpusavio ryšį.
7. Aktyviai formuokite įmonės aplinką. Įmonės turėtų stengtis sukurti savo ekologiją. Pavyzdžiui, turėtume teikti pirmenybę tinklo saugumui nuo pat pirmos dienos, pasirinkti patikimus tiekėjus ir sukurti tinklo saugumo rizikos valdymo sistemą iš dviejų techninių sprendimų ir įmonės valdymo aspektų, kad būtų užtikrintas visiškas daiktų interneto saugumas.

Apskritai, McKinsey mano, kad daiktų internetas, nors ir augs lėčiau nei tikėtasi, vis tiek sukurs didelę ekonominę ir socialinę vertę. Daiktų interneto plėtrą lėtinantys ir stabdantys veiksniai yra ne pačios technologijos ar nepasitikėjimas, o veiklos ir ekologinės problemos. Ar kitą „iot“ plėtros žingsnį galima stumti į priekį, kaip numatyta, priklauso nuo to, kaip „iot“ įmonės ir vartotojai sprendžia šiuos neigiamus veiksnius.